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来源：ZDNET CIO频道【原创】 2009年4月3日
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北人CIO彭波访谈现场实录
我觉得CIO需要有良好的沟通技能，或者说沟通对CIO非常重要。从三个方面可以去讲，首先CIO作为一个管理者，应该必备的技能，大家可能知道沟通对一个管理者是非常重要的，而CIO往往是公司IT团队的领导，他也有很多下属，因此沟通对于CIO来说非常重要。第二，企业的这种信息化需要去推动，而推动的话，也需要大量的沟通，它需要CIO同业务部门的经理、业务部门的员工去进行沟通。【详细】
东经控股CIO王甲佳访谈现场实录
选型阶段沟通有三类，第一是它整个社会形象，行业内形象，口碑，这是内外衔接的一个基础，很多时候和信任有关系。第二是匹配需求，我的理解是动态需求和静态需求，静态需求是眼下我们必须要做的，同时是基本的构成。比如说一些财务的功能，一些计划功能，销售客户管理这方面，这些基本上大部分也是通用。【详细】
北人CIO彭波：全方位进行有效沟通
彭波指出，在推动信息化过程中，会遇到很多的阻力，而沟通会是个很有效的方式。掌握沟通的技巧，对于创造和谐气氛是有很好的推动作用的。在和气中推动信息化，需要做出很多努力。如与业务部门的关系要处理好，减少冲突。很多时候IT部门提出一个点子或推出一个解决方案时，需要考虑到业务部门的情况，为了解决矛盾，做一些妥协也是必要的【详细】
东经控股CIO王甲佳：借助外援 沟通贯穿项目实施全过程
CIO自然需要提出许多需求，需要与厂商进行合理有效的沟通，其中可能会照顾到厂商的平台，“核心一句话，沟通解决是否门当户对的问题。”王甲佳认为，在选型阶段，双方要做好充分的沟通，了解用户的需求、厂商的条件，尽最大限度达到双方资源的匹配。充分认识问题和合作所能带来的利益，很多本不可能合作的项目也许也会走到一起。【详细】
随着牛年的到来，2008年终于过去了，这是一个特殊的年份，留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半，水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验，也印证他的价值。【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
2月20日，微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间，柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细】
3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题【详细】
马上又到3.15，信息化行业如何维权？3月13日，《小崔说事》邀请时空软件公司董事长兼总经理钟小满与各位网友一同探讨厂商如何维权，敬请关注！！【详细】
3月20日，《小崔说事》邀请温州市第三人民医院 CIO 何耀平和美丰农化有限公司CIO 曾建根与各位网友一同探讨CIO如何维权，敬请关注！！ 【详细】
CIO应与销售部门进行协调沟通 了解其需求
客户是上帝，在销售管理中要最大限度的满足客户的需求，以提高客户的满意度。即使有时候客户的要求比较过分，但是销售人员也能够想方设法的满足。谁叫人家是你的衣食父母呢?为此，这也体现在销售部门的需求调研上。【详细】
沟通信息 九成“有损”
有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧。认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者。美国著名心理学家托马斯。戈登研究发现，按照影响倾听效率的行为特征，倾听可以分为三种层次。一个人从层次一成为层次三倾听者的过程，就是其沟通能力、交流效率不断提高的过程。【详细】
CIO生存发展之道：规划、财务、沟通、项目管理
如果CIO不考虑信息化的投资回报率，可能在信息系统的选型上犯冒进的错误，选择一个公司后期根本无法承担运维成本的产品。在项目过程中，CIO缺乏一个公司层面的整体成本考虑(特别是人力成本以及系统切换成本等)，导致项目的实际成本远远超过项目初期预计的成本。【详细】
CIO如何与业务部门更好沟通？
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来；CIO也需要提升自身的沟通技巧——而且，CIO还需要和业务主管一道打动CEO与CFO。...【详细】
CIO与员工沟通的重要性
在企业管理过程中，CIO们正在努力与每位员工做最有价值的沟通。他们希望这样可以消除在员工和管理阶层之间存在的观念差异问题。【详细】
用友表单借沟通CTBS加快业务运转响应速度
沟通CTBS成功签约用友商用表单有限公司。CTBS此次获胜可谓是过五关斩六将，先是在与VPN的竞争中，凭借速度优势轻松胜出；随后又在与同类产品的竞争中，以出色的仿串打及虚拟打印功能完胜对手，在高出对手报价的情况下赢得了项目的最后胜利。【详细】
CIO如何与业务部门更好沟通？
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来；CIO也需要提升自身的沟通技巧——而且，CIO还需要和业务主管一道打动CEO与CFO【详细】
沟通、 执行，谁为先？
在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解【详细】
管理沟通 再造企业凝聚力
管理沟通要讲求效益。管理沟通也是需要成本的，企业在进行管理沟通时，要计算沟通效益。在大的企业总体沟通模式设计上，企业都应该根据自身的发展战略和资源组合能力，对不同效益的沟通方式、模式进行选择和组合。【详细】
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