how to之CIO如何有效地沟通？

CIO应与销售部门进行协调沟通 了解其需求
客户是上帝，在销售管理中要最大限度的满足客户的需求，以提高客户的满意度。即使有时候客户的要求比较过分，但是销售人员也能够想方设法的满足。谁叫人家是你的衣食父母呢?为此，这也体现在销售部门的需求调研上。【详细】

沟通信息 九成“有损”
有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧。认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者。美国著名心理学家托马斯。戈登研究发现，按照影响倾听效率的行为特征，倾听可以分为三种层次。一个人从层次一成为层次三倾听者的过程，就是其沟通能力、交流效率不断提高的过程。【详细】

CIO生存发展之道：规划、财务、沟通、项目管理
如果CIO不考虑信息化的投资回报率，可能在信息系统的选型上犯冒进的错误，选择一个公司后期根本无法承担运维成本的产品。在项目过程中，CIO缺乏一个公司层面的整体成本考虑(特别是人力成本以及系统切换成本等)，导致项目的实际成本远远超过项目初期预计的成本。【详细】

CIO如何与业务部门更好沟通？
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来；CIO也需要提升自身的沟通技巧——而且，CIO还需要和业务主管一道打动CEO与CFO。...【详细】

CIO与员工沟通的重要性
在企业管理过程中，CIO们正在努力与每位员工做最有价值的沟通。他们希望这样可以消除在员工和管理阶层之间存在的观念差异问题。【详细】

用友表单借沟通CTBS加快业务运转响应速度
沟通CTBS成功签约用友商用表单有限公司。CTBS此次获胜可谓是过五关斩六将，先是在与VPN的竞争中，凭借速度优势轻松胜出；随后又在与同类产品的竞争中，以出色的仿串打及虚拟打印功能完胜对手，在高出对手报价的情况下赢得了项目的最后胜利。【详细】

CIO如何与业务部门更好沟通？
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来；CIO也需要提升自身的沟通技巧——而且，CIO还需要和业务主管一道打动CEO与CFO【详细】

沟通、 执行，谁为先？
在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解【详细】

管理沟通 再造企业凝聚力
管理沟通要讲求效益。管理沟通也是需要成本的，企业在进行管理沟通时，要计算沟通效益。在大的企业总体沟通模式设计上，企业都应该根据自身的发展战略和资源组合能力，对不同效益的沟通方式、模式进行选择和组合。【详细】