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来源：ZDNET CIO频道【原创】 2009年3月23日
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企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。在2月27日的时候我们邀请了北人印刷机械股份有限公司信息中心主任彭波先生一起分享了CIO如何与企业内部人员沟通，那么在3月27日的这期《小崔说事》中，我们要探讨的是CIO如何与外部人员沟通，如选型阶段怎么与厂商沟通；而谈判过程中也会有很多技巧，CIO应该掌握哪些呢？项目上线后，也会需要与厂商进行沟通以保障项目发挥最大作用。3月27日，浙江东经控股集团有限公司CIO王甲佳将会与网友一起探讨如何与外部沟通，敬请关注！！
此小崔非彼小崔，此小崔说事也非彼小崔说事。ZDNetCIO频道全新推出《小崔说事》，邀请业内CIO和专家来一起探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论。
《小崔说事》时间：每期节目时长为30分钟，每周推出1期.
主 持 人：ZDNet 至顶网主编 崔强 专注信息化和CIO群体报道。
嘉 宾：根据话题邀请CIO和信息化业内专家。
拍摄地点： CNET中国演播室(中关村知春路银网中心)
一起参与进来吧！《小崔说事》欢迎您的到来吧！！
崔强BLOG：http://space.zdnet.com.cn/?uid-373300
参与联系方式：cui.qiang#zdnet.com.cn 13701002063
王甲佳 浙江东经控股集团有限公司 CIO
浙江温州人。1993年毕业于江苏淮阴财经学校，现任东经控股集团有限公司CIO。自我评价：江淮奔四之布衣，瓯海流连之侠客，自号平头农夫，也有朋友称呼为“笑狮”（可以参考一下俺传的照片）。醉心于时间链之研究与实践，与张西振先生一起探索中国特色的“和谐生产方式”。虽属业余，也是一路有所斩获，并能贡献于实际工作，于实践与研究间呼吸，岂不快哉！
随着牛年的到来，2008年终于过去了，这是一个特殊的年份，留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半，水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验，也印证他的价值。【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
2月20日，微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间，柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细】
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。老板对信息化不了解需要沟通；员工对信息系统抑制也需要沟通。【详细】
3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题【详细】
马上又到3.15，信息化行业如何维权？3月13日，《小崔说事》邀请时空软件公司董事长兼总经理钟小满与各位网友一同探讨厂商如何维权，敬请关注！！【详细】
3月20日，《小崔说事》邀请温州市第三人民医院 CIO 何耀平和美丰农化有限公司CIO 曾建根与各位网友一同探讨CIO如何维权，敬请关注！！ 【详细】
CIO应与销售部门进行协调沟通 了解其需求
客户是上帝，在销售管理中要最大限度的满足客户的需求，以提高客户的满意度。即使有时候客户的要求比较过分，但是销售人员也能够想方设法的满足。谁叫人家是你的衣食父母呢?为此，这也体现在销售部门的需求调研上。【详细】
北人CIO彭波：全方位进行有效沟通
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。CIO需要与老板、业务部门以及本部门内部进行有效的沟通，那么沟通过程中需要哪些技巧呢？如何应对各种需求呢？而CIO自身又应该提升哪些素质呢？【详细】
CIO生存发展之道：规划、财务、沟通、项目管理
如果CIO不考虑信息化的投资回报率，可能在信息系统的选型上犯冒进的错误，选择一个公司后期根本无法承担运维成本的产品。在项目过程中，CIO缺乏一个公司层面的整体成本考虑(特别是人力成本以及系统切换成本等)，导致项目的实际成本远远超过项目初期预计的成本。【详细】
CIO如何与业务部门更好沟通？
CIO需要从业务主管的角度考虑问题，把出发点放在业务部门的高效运作及创新上来；CIO也需要提升自身的沟通技巧——而且，CIO还需要和业务主管一道打动CEO与CFO。...【详细】
CIO与员工沟通的重要性
在企业管理过程中，CIO们正在努力与每位员工做最有价值的沟通。他们希望这样可以消除在员工和管理阶层之间存在的观念差异问题。【详细】
沟通、 执行，谁为先？
在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解。【详细】
管理沟通 再造企业凝聚力
管理沟通要讲求效益。管理沟通也是需要成本的，因此，企业在进行管理沟通时，要计算沟通效益。在大的企业总体沟通模式设计上，企业都应该根据自身的发展战略和资源组合能力，对不同效益的沟通方式、模式进行选择和组合。【详细】
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