精益物流的内涵

　　（一）精益物流的基本原则

　　1．从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；

　　2．按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；

　　3．创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；

　　4．及时创造仅由顾客拉动的价值；

　　5．不断消除浪费，追求完善。

　　（二） 精益物流的目标

　　精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。

　　（三） 精益物流的前提

　　精益物流前提是正确认识价值流。价值流是企业产生价值的所有活动过程。

　　（四）精益物流的保证

　　1．先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。

　　2．沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立的观点。

　　3．以最终顾客的需求为共同目标，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。