让CIO融入企业战略

CIO 在参与推动商业模式创新方面扮演着重要而又富有挑战的角色，超越了对 IT 的理解。他们对于业务的独特全局视野在企业内是无人能及的。CIO 比企业中其他高级主管更加了解技术的潜在影响力和创新的威力。

成功的创新要求所有高级管理层的团队协作，并且 CIO 在增加 IT 重要性来提高企业业绩和竞争力过程中扮演关键角色。CIO 需要从业务经理升级为负责整个企业职责的总经理。参与商业模式创新使 CIO 有机会加速和控制自己向完全的企业管理者角色的转变。

随着信息技术的不断发展及其对业务成功重要性的增加，关键是确定如何最好地利用技术来支持企业战略。获得持续竞争优势的企业并不是单凭技术，而是在运用技术的同时从根本上重塑工作流程。因此，对于 IT 而言，与假定的基本设想以及定义的战略方向相“融合”变得日益重要。CIO 可以在规划远景和引导观念方面扮演中心角色，从而帮助企业了解和评估潜在的商机领域，并通过信息技术创造竞争优势，支持企业转型。