作为2014年最受宠的一种商业模式，O2O无疑是集万千宠爱于一身。移动互联网时代的到来，让O2O有着更多的施展空间；互联网大佬的集体布局，让O2O的市场有着更大的看点和可能性；传统企业的“手足无措”，催生了一批O2O服务商，让这个市场成为新的创业热门领域……无论是互联网大佬的布局，还是更多服务供应商的兴起，大家在抢占O2O这个市场时，更加看重的是如何从一大批互联网经验不足的传统企业里寻找到更大的商机。而作为传统企业本身，在面对如此大的市场和各类“诱惑”之时，该如何保持冷静？如何让O2O成为一个可落地的战略？...详细 »
苏宁云商
上市时间：2004.7.21
总股本：73.8亿股
营业收入：228.69亿
总市值：488亿
王府井
上市时间：1994.5.6
总股本：4.63亿股
营业收入：52.40亿
总市值：72亿
七匹狼
上市时间：2004.8.6
总股本：7.56亿股
营业收入：6.53亿
总市值：57亿
支付宝猛攻线下支付 NFC手机可变身城市一卡通 O2O模式的线下支付是国内互联网巨头的必争之地。支付宝继2013年四季度和银泰百货、美宜佳合作，2014年一季度和连锁便利店巨头7-11合作之后，二季度又将目标瞄准了广大市民使用的城市一卡通领域。在今年6月举办的“2014中国城市建设信息技术应用推进大会”上，支付宝钱包宣布，将与住建部IC卡应用服务中心和使用NFC芯片的智能手机商合作，有望在7月底或8月开始试行用NFC手机直接替代公交一卡通的刷卡服务。...详细 »
O2O给谁带来了机遇？ O2O概念最早来源于美国，并传入中国成为时下热门的话题，O2O使得互联网的商机延伸到了线下甚至更广阔的领域。概念说起来似乎有点抽象，举个例子，团购和电商就是一种典型的O2O，消费者可在线支付线下商品、服务，再到线下去获取商品或享受服务，其优势在于消费者能在享受线上价格优惠的同时，又可以享受线下贴身的服务。与激进的互联网厂商相比，IT基础设施供应商应该还是属于传统领域的范畴，但是不可否认的是，传统IT基础设施供应商对于这些新兴技术和应用模式的关注丝毫不亚于互联网企业。...详细 »
O2O需要的不是Hadoop 而是大数据 希望网友不要追这个标题产生误解，这里的需要是指大数据技术在目前的发展进程中，是不会阻碍到O2O的应用，而对于O2O来说，最难的莫过于数据的来源。这想必也是众多掘金电商、O2O的厂商们的苦恼，更是未来抢占O2O市场先机的一个分水岭。以前，电子商务与实体经济的融合主要体现在产品融合方面，即在电子商务平台上交易的产品来源于实体，但在运营上二者相互独立。但是走进O2O时代，对于电子商务的运营似乎就有一些差别，实体与网络又多了一份联系，需要线上线下的高度结合。...详细 »
建立无线商业模式 O2O重塑传统零售 电子商务的模式B2B、B2C、C2C为大家所熟知，近来一种新型的消费模式O2O(Online To Offline)已快速在市场上发展起来。O2O不是互联网的专利，对于传统零售业来说，O2O提供了一种手段，让传统零售紧紧坐稳销售冠军宝座。如何避免不被电子商务互联网超越呢?商场、餐饮、酒店等行业企业，通过团购、打折促销广告等方式吸引线上潜在顾客到店消费，顾客到店之后，商务机构更应该考虑通过何种更精准的定向营销以及商品、服务推荐方法来促进顾客的二次消费。无线网络所起的作用成为了其中一个关键环节。...详细 »
传统企业借微信O2O模式实现电商实体化 随着技术的进一步发展，整个社会在不知不觉中已经迈进了以各种平板、智能手机等移动终端为信息传播主导媒介的移动互联网营销时代。在这样一个以市场需求为导向的时代，一大批的互联网企业开始发力线上业务，并以价格与客户体验上的相对优势，让那些主攻线下业务的传统企业遭受重创。那么，为了再次找回以往的领先地位，现在的传统企业该以哪种方式移动互联网时代的O2O转型呢？在转型过程中又会遇到哪些困难呢？...详细 »
阿里是涉足O2O最早的一家，并且通过投资和收购也成为布局链条最长的一家。其还将整合PC互联网和无线资源，通过无线技术和大数据产品，将为企业线下零售提供营销、会员互动、订单支持全套解决方案向“闭环”迈进。
腾讯则将微信作为入口，后端有地图、微信支付做支撑，中间整合了本地生活的关键模块。而将微信作为O2O的入口，就必须通过资本的方式寻找合作方，所以腾讯也通过一系列的入股收购让O2O布局更加丰满。
京东希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O，这个体系的核心是京东将基于O2O概念打造“实时点对点”物流配送体系，并且同零售业和主流ERP软件服务上签订战略合作，将全渠道销售环节的打通及销售品类的扩充，最后则是把外部流量引入。
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