根据Gartner的最新调查,云技能人才的紧缺,使中国企业之间的人才争夺日趋白热化。
Gartner研究总监张吟铃表示:“基础设施和运营领导者需要分析云能力缺口,与人力资源部门合作设立新职位、规划职业发展路径、确定可行激励措施,以培养和留住云技能人才。”
Gartner近期调研显示,技能/资源不足是基础设施和运营(I&O)领导者面临的首要挑战(见图1)。很多中国企业对云项目的关注与日俱增,希望能够通过此类项目支持业务创新、提高敏捷性、优化成本,但内部员工云技能有限,云技术采用并非易事。
图1:I&O领导者面临的首要挑战
培养和留住人才的方法可分为四步,见图2。各步骤无需依次进行,可以同时或陆续实施。
图2:培养和留住人才的四个步骤
鼓励人才参与
在很多大型中国企业内,往往只有管理层的一小部分人员参与云战略的制定与讨论,普通员工几乎没有机会提出反馈意见。传达给员工的云战略,往往是从高层的角度出发;对于最终目标,每个人也有不同的解读,员工无法明确自己需要承担的责任。
因此,I&O领导者应在企业内部针对云战略设置持续沟通机制,采取更为系统化的互动方式。
发现能力缺口
在聘用新员工完成云部署任务之前,对内部员工先进行一次技能何能力评估。这有助于企业机构发现内部技能缺口,更好地作出人员安排决策。
提拔内部员工
这一阶段,I&O领导者已经对企业机构内部存在的技能与能力有了清晰的认知,下一步措施见图3。
图3:提拔内部员工
采取激励措施
企业面临的一个风险在于,员工完成技能提高或更新后,将更为抢手,可能会离职。为避免这类风险,I&O领导者必须与HR领导者和IT部门其他领导者共同制定有效的员工留存战略:
好文章,需要你的鼓励
本文评测了六款控制台平铺终端复用器工具。GNU Screen作为老牌工具功能强大但操作复杂,Tmux更现代化但学习曲线陡峭,Byobu为前两者提供友好界面,Zellij用Rust编写界面简洁易用,DVTM追求极简主义,Twin提供类似TurboVision的文本界面环境。每款工具都有各自特点和适用场景。
韩国汉阳大学联合高通AI研究院开发出InfiniPot-V框架,解决了移动设备处理长视频时的内存限制问题。该技术通过时间冗余消除和语义重要性保留两种策略,将存储需求压缩至原来的12%,同时保持高准确性,让手机和AR眼镜也能实时理解超长视频内容。
网络安全公司Snyk宣布收购瑞士人工智能安全研究公司Invariant Labs,收购金额未公开。Invariant Labs从苏黎世联邦理工学院分拆成立,专注于帮助开发者构建安全可靠的AI代理工具和框架。该公司提供Explorer运行时观察仪表板、Gateway轻量级代理、Guardrails策略引擎等产品,并在工具中毒和模型上下文协议漏洞等新兴AI威胁防护方面处于领先地位。此次收购将推进Snyk保护下一代AI原生应用的使命。
纽约大学研究团队通过INT-ACT测试套件全面评估了当前先进的视觉-语言-动作机器人模型,发现了一个普遍存在的"意图-行动差距"问题:机器人能够正确理解任务和识别物体,但在实际动作执行时频频失败。研究还揭示了端到端训练会损害原有语言理解能力,以及多模态挑战下的推理脆弱性,为未来机器人技术发展提供了重要指导。