到2017年,40%的CIO将因为缺乏战略眼光、可信度、能力和影响力而失去在企业中的领导地位;摆在CIO面前的严峻问题是:要么重新发明IT部门,要么被取代。
如今的企业IT部门正在分化为两大阵营,其中一个阵营成功运营IT技术推动企业新业务模式和企业文化的转型,而另一个阵营则困在技术债的泥沼中,在一成不变的业务流程中循规蹈矩,缺乏对未来的数字洞见。
为了帮助企业的CIO和IT高管们积极应对不断加速的数字化转型挑战,IDC近日发布了未来三年企业IT转型规划需要正视的十大趋势:
●到2019年,40%的IT项目将开发新的数字服务并从数据中获取持续的收入。
●到2018年,65%的IT部门将需要开发新的面向用户和生态的服务来满足业务需求。
●到2017年,40%的CIO将因为缺乏战略眼光、可信度、能力和影响力而失去在企业中的领导地位。
●到2019年,75%的CIO将意识到传统IT的局限性,转而寻求打造以创新循环为基础的新型领导力。
●到2018年,40%的CIO将通过打通业务部门技术团队,IT部门孤岛的方式推动企业数字转型,推动企业在数字转型中的思维、文化和实践变革。
●到2019年,80%的双模式IT部门将产生无法负担的技术债、成本和IT系统复杂性,并最终失去企业的信任。(编者注:IDC与ForrestResearch对双模式IT优劣的看法正好相反)
●到2018年,45%的CIO将把重点从物理转向虚拟,不再关注BPM业务流程管理和优化,而是专注于交付可扩展、可预测和快速的IT服务。
●到2018年,45%的CIO将专注于平台化,通过DevOps来提高开发速度,降低成本并提高企业敏捷性。
●到2019年,随着对敏捷方法和开源社区的拥抱,70%的IT部门将向创业公司环境和文化转变。
●到2017年,80%的CIOs将推动全球化的风险管理体系,包括对安全、合规、业务和灾难威胁的适应和响应能力。
根据IDC的报告,未来三年摆在CIO面前的问题很明确:要么重新发明IT部门,要么被服务商取代,在新的数字经济中,CIO必须在三个维度领导企业数字转型:创新、整合、兼并
好文章,需要你的鼓励
腾讯ARC实验室推出AudioStory系统,首次实现AI根据复杂指令创作完整长篇音频故事。该系统结合大语言模型的叙事推理能力与音频生成技术,通过交错式推理生成、解耦桥接机制和渐进式训练,能够将复杂指令分解为连续音频场景并保持整体连贯性。在AudioStory-10K基准测试中表现优异,为AI音频创作开辟新方向。
Coursera在2025年连接大会上宣布多项AI功能更新。10月将推出角色扮演功能,通过AI人物帮助学生练习面试技巧并获得实时反馈。新增AI评分系统可即时批改代码、论文和视频作业。同时引入完整性检查和监考系统,通过锁定浏览器和真实性验证打击作弊行为,据称可减少95%的不当行为。此外,AI课程构建器将扩展至所有合作伙伴,帮助教育者快速设计课程。
Meta与特拉维夫大学联合研发的VideoJAM技术,通过让AI同时学习外观和运动信息,显著解决了当前视频生成模型中动作不连贯、违反物理定律的核心问题。该技术仅需添加两个线性层就能大幅提升运动质量,在多项测试中超越包括Sora在内的商业模型,为AI视频生成的实用化应用奠定了重要基础。