成长型企业如何借力新三板，提升市值获得跨越式发展？

ZD至顶网CIO与应用频道 02月24日 北京消息：2016年1月16-18日，“新三板第一平台”与上海交通大学共同主办“新三板企业董秘高级实务研究班“，来自各行各业的拟挂牌和已挂牌企业董秘、证券代表、财务总监汇集一堂，与来自券商、投资机构等企业高管一起学习研讨如何借力新三板，提升企业市值，实现企业跨越式发展。

AMT三大平台战略图

基于对社会环境与发展趋势的洞察与分析，AMT从2013年开始向基于互联网的平台运营型咨询服务机构转型，致力于打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台，通过三大平台联动，围绕客户持续提供有价值的综合服务。

通过“咨询+外包”的服务模式，与客户建立起长期的战略伙伴关系，并实现大规模稳定的流水型收入；通过“咨询+资本”的结合，建立起AMT的业务杠杆，帮助客户实现价值最大化；通过“投资+运营”，向客户提供深度的投后服务，帮助被投企业更好的发展，并分享企业成长的收益。

平台的搭建最大程度的激发了公司的创新整合能力，并盘活公司的资源，使得公司的业务获得跨跃式发展。AMT2015年度业绩快报显示：“公司2015年度营业收入3.7594亿，较上年同期增长75.43%；营业利润3038万，较上年同期增长555.92%”。

激活组织活力

赋能的企业平台+事业合伙人机制

企业的互联网化转型，一方面是商业模式的创新，另一方面非常重要的就是组织机制的改造。

移动互联时代需要更加柔性化的组织，柔性化组织最大特点就在于管理扁平化和网络化，组织结构简洁高效，反应灵敏迅速，能快速有效地配置企业资源，从而快速满足市场需求。事业合伙人机制，是一个组织追求机制进一步优化、活力进一步激发、责任与收益进一步向执行团队倾斜的一种动态实践。

AMT事业合伙人机制

自2014年，AMT开始引入事业合伙人机制，通过打造一个赋能的企业平台+开放共享的事业合伙人机制，以引进更多优秀的事业合伙人团队，实现从知识共享-资源共享-利益共享的平台化运作机制。

目前，已经有100多个具有丰富行业和专业领域经验的合伙人团队加入到AMT， AMT的组织越来越没有明确的边界，平台的功能不断加强，全面提升了AMT对客户的综合服务能力，这也是AMT实现业务增量的另一个关键因素。

通过“咨询+资本”的模式

AMT帮助拟挂牌和已挂牌新三板企业获得市值提升

对于企业来说，上新三板不仅是企业综合实力的一种表现，能有效提高品牌的价值，更为重要的是，能提高企业的综合融资能力，提高股份流动性，并帮助企业规范运行，为后续资本运作打下基础。为此，越来越多的企业开始“新三板”挂牌计划。据统计，2015年底挂牌企业已超过5000家。

那么，如何在数量众多的挂牌企业中脱颖而出，成为拟挂牌和已挂牌企业面临的最大挑战。

AMT依靠创新商业模式及管理机制转型，激发公司活力，实现了公司业务快速发展。除了关注自身的市值管理，AMT同样能够为准备在新三板挂牌的企业制定一套致胜的挂牌战略，并帮助企业在资本市场获得长期的成功。

AMT通过“咨询+资本”的服务模式，不仅能够帮助企业进行战略规划、商业模式设计、股权激励、事业合伙人机制建设、内部综合管理提升、信息化服务、融资、挂牌上市辅导、市值管理等的全程咨询服务。

同时AMT通过投资孵化平台的建设，已成立了多只基金，投资了多个项目，既可以为企业提供投资，又可以借助自身的专业优势，为被投企业提供大量有价值的帮助和服务。不仅帮助企业实现挂牌，同时兼顾企业挂牌后的融资能力及后续长期持续发展，不断提升企业市值，实现跨越式发展。