理论体系是中国管理探索重点

11月21日，主题为“转型与突围”的“2008中国企业管理高峰论坛”暨“2008中国管理模式杰出奖”颁奖典礼在京举行，学术界、企业界的众多嘉宾一起共同讨论在转型时期，中国企业面临的困惑，以及应当如何摸索适合自身的管理模式来谋求更佳的发展道路。

改革开放30年来，中国依靠不断增长的产业规模取得了飞速发展的经济成就。然而就管理思路而言仍然不甚成熟——比起麦当劳、丰田等许多外国企业在中国探索本地管理特色的做法，中国的企业却仍然处于管理言必称欧美日的阶段。

当然，中国企业在管理上倾向学习西方并非完全的“崇洋媚外”。其中的主要原因是本地管理仍然没有较为完整的理论体系可供参照和推广。不可否认，部分中国企业已经拥有了自己的管理特色，但将之总结为观点、进一步完善为原创体系，则是今后精细化管理过程中的重要任务；探索当今散在于中国企业中的管理思想亮点，并以案例形式推广给更多的企业管理者，则是本次中国管理模式杰出奖项的设立初衷。企业管理套件厂商金蝶作为本次活动的独家赞助商，与中国管理现代化研究会、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院等学院派机构一起，历时半年开展了企业报名、走访、调研、答辩评选等工作，最终在战略决策管理等9大领域评选出了9家获奖企业如下：

参选方向       企业名称

集团管理      招商局集团有限公司

财务管理      联华超市股份有限公司

市场营销      珠海格力集团

服务创新      九禾股份有限公司

运营管理      青岛啤酒股份有限公司

战略决策管理  新希望集团

企业文化      新东方教育科技集团

人力资源      联想集团

组织创新      中国南车股份有限公司