泰和新材的数字化目标，将能力建在组织上 原创

“过去我们一直认为掌握材料的生产和工艺是核心能力的体现，但如今数字化和国际化已经成为我们两个更加重要的战略任务。泰和新材集团股份有限公司党委书记、董事长宋西全说道。

“创新驱动”是形容泰和新材发展最贴切的词，自1987年创立以来，泰和新材先后四次打破国际技术垄断，到去年为止，大约有10套全国甚至全球领先装置在泰和新材建成。

泰和新材是国内首家实现氨纶规模化生产的企业。宋西全指出，除了农业和食品行业，泰和新材的产品和服务几乎涵盖了国民经济的所有相关领域。他深切感受到，材料创新正推动社会进步。如今，泰和新材正致力于“创新引领美好生活”，带领全人类奔赴美好生活新征程。

今年，鼎革奖的评选从智能制造、汽车，延伸到农牧、食品、化工等细分领域，发现了更多细分行业的隐形冠军。做为新材料的代表企业，泰和新材获得了年度成长先锋企业奖，宋西全则荣获了年度企业领袖。

随着市场环境的变化，泰和新材正逐步调整战略，凭借自身的行业技术优势，再利用数字化、智能化的工具，建立更快的“突击能力”。

“尤其在‘寒冬’季节里要不断吹响冲锋号。”宋西全认为，这样的变革项目对于强身健体，迎接下一个春天是非常有意义的。

用数字能力实现管理变革

泰和新材立志成为一个伟大的公司，在全球的材料行业形成强大的竞争力。不同于其他行业，新材料行业每启动一个新项目，都需要重新开发工艺、装置、市场，每个环节都需要重新构建。

身为基层成长起来的领导者，宋西全一直认为，项目的宝贵经验没有得到充分利用，是受制于“天赋型领导”人才的短缺。如今，宋西全的观点发生了变化。他开始认识到，能力建在组织上是有可能的。通过数字化手段实现流动化管理，先将习惯固化，再逐步优化，使每个环节都可控、可管理，甚至可培训、可复制，实现核心能力不断复制。

在与SAP的交流中，他深刻感受到，通过技术的手段，企业所有业务运营过程都是可管理的。正是这种将虚拟艺术和科学结合在一起的能力，极大增强了宋西全的信心。

泰和新材在过去不断挑战行业巨头，而且一直在成功，但这种成功也让企业对变革的认识产生了局限性。尽管使用过多个ERP系统，整体管理能力仍不完善，但是业务的成功会掩饰很多问题。过去的管理工作更多地被视为锦上添花，没有真正成为核心能力，这正是泰和新材面临的最大挑战。

2023年，泰和新材启动了数字化转型，其中一个重要决定就是切换到SAP S/4HANA。泰和新材启动的数字化转型目标非常清晰，即希望将能力建在组织上，实现流程化，让所有活动在被管理的基础上进一步拓展，最终打造一个具有核心能力的组织。

7大系统联动，迈向“和聚变”时代

2023年6月，泰和新材与SAP展开合作，并选择原厂实施团队。历时7个月，泰和新材完成了“和聚变”项目群。该项目覆盖烟台、宁东两地四园区共17家公司，集成18套系统切换（其中6套核心系统为新建），与近年SAP同类项目相比更具复杂性与挑战性。项目经梳理了财务、采购、营销、生产、人事共168个业务流程81个专项方案，打通订单到收款、采购到付款、生产到成本、组织到人工、业务到分析五大端到端业务流程。

以SAP为核心的七大系统建设，实现了人力、销售、采购、生产和财务的高效协同，实现了业务“接得住”、数据“看得清“、流程”控得稳“的集中管控总体目标，助力公司迅速推动战略落地，对标世界一流企业。

经过7个月的部署，SAP S/4HANA已成功上线并稳定运行，为泰和新材未来发展奠定了坚实基础。在上线的初期，员工原有的使用习惯还是带来一些挑战，但经过四个月的磨合与优化，内部使用逐渐成熟。

ERP项目还仅仅是一个开始，泰和新材希望把行业特点和自身核心技术，与SAP强大的数字化能力进一步结合，推动业务的增长。

“泰和新材掌握了丰富的工程技术能力，下一步需要加快迭代能力的提升。”宋西全说，我们有许多想法，SAP可以将想法转化为方法落地实施，通过将过去的经验和资产数字化，进一步强化创新驱动发展的能力，同时未来也可以更好地引入人工智能，比如使用专有模型优化生产流程等。

泰和新材始终秉持创新驱动的发展理念，特别是在科学与工程技术创新领域不断深耕。通过数字化与人工智能的深度融合与赋能，泰和新材将进一步释放巨大潜力，并在激烈的市场竞争中展现出更为卓越的竞争力。