数字化转型计划承诺可以带来诸多好处,但不可预见的挑战可能会抵消可衡量的价值。仔细规划和全面评估你的系统集成(SI)合作伙伴提案,这是转型计划中的一个关键步骤。重要的是要明确你期望从合作伙伴那里获得的价值与你支付的价格,以及你作为客户需要承担的风险。
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可以合理地假设,凭借数十年的大型企业和IT转型经验,总体相关风险将会减少。但遗憾的是,现实情况是企业组织始终面临着导致价值侵蚀的风险。
价值侵蚀的来源
简而言之,价值侵蚀是指支付成本之后获得的价值有所减少,通常,这会以下面其中一种形式体现:
无论哪条路径导致你的转型价值下降,价值下降的影响都会对业务价值案例产生不利的影响。
对数字化转型计划的影响
价值下降对你的计划的影响可能非常大,无论是对计划成本还是时间表。事实上,大型计划的成本通常会比最初预期增加50%,转型实施的初始部署延迟三到六个月也并不罕见。遗憾的是,很多组织没有适当的能力来积极有效地管理他们的系统集成关系,尤其是项目团队可能要在项目职责与仍需负责完成的任何日常运营活动两者之间取得平衡的时候。
即使解决了相互冲突的优先事项,在对你获得价值相关的任何成本变化进行协调和合理化的时候,期望项目团队能够具有相匹配的系统集成能力,这仍然是不现实的。这时候,为数字化转型计划做好准备就变得更加重要,通过评估你的提案、通过应急措施考虑风险、确保有明确的成功衡量标准要求供应商承担责任。不这样做可能会让你损失数百万美金。
哪些主要风险会导致价值流失?
通过与客户合作开展数字化转型计划,我们发现了导致大型计划价值流失的四个常见风险:
了解如何在转型计划的早期阶段识别这些风险并减轻风险,是减少计划中价值侵蚀的关键。
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