Gartner：“业务可组合性”的企业才能更好应对不确定性 原创

今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同，调查的受众从之前的首席信息官扩展到了企业内负责科技的高管，因为现在很多企业不仅仅只有首席信息官在管理科技，像销售、采购、财务等岗位也会做一些自主的开发，Gartner也有一个词来形容这一变化“业务领导力的民主化”。

今年调查的主题被定为业务可组合性（Business Composability），这和中国谈的“中台”有类似之处。Gartner研究副总裁陈勇表示，业务可组合性的理念是把业务像积木一样搭起来，并且随时随地拆开重建，更具灵活性。

Gartner研究副总裁陈勇

虽有异曲同工，但业务可组合性和中台还有一些区别，中台是将业务能力抽象成一个个模块，业务可组合性则被称为“业务元素”，业务元素比业务能力的涵盖要更广，除了可以把业务能力作为一个个模块，还可以把其他业务元素作为模块。并且中台更强调逻辑关系，具有相互调动的关系。

调查中，57%的受访者认为最大的不确定性来源于两极分化，包括政治和经济等层面。Gartner提出“业务可组合性”也是为了应对未来的不确定性。

其中一个出乎意料的调查结果是，只有3%的受访者认为疫情还有很大的不确定性，对其业务有很大的影响，这和去年有了很大的变化。因为疫情已经成为常态化，需要适应这一新的环境。

从IT预算上可以看到，预计2022年全球企业的IT预算是从2008年以来最大的增幅，达到3.6%，但是预计中国2022年的IT预算将是十年来最低的一次增长。陈勇也解释称，这和中国GDP的走势有着相关性，虽然有所下降，但是整体预算还是要高于全球。

Gartner认为，业务可组合性需要遵循四个原则，第一，模块化原则，把业务变成一个个模块；第二，发现原则，通过积木重新搭配探索出新的商业模式；第三，编制原则，业务的可编制；第四，自主原则，每一个模块相对独立运行。

四个原则可以理解为“模块内部要高耦合，模块之间要低耦合”。陈勇表示，“模块内部高耦合”是模块内部需要紧密地联系在一起，而模块与模块之间却是松散的连接，因为松散的连接可以更容易重新拆开、重新编制。

企业的可组合性可以分为高中低三个大类，高组合企业需要组合性的思维、组合性的业务架构和组合性的技术，也就是从思维、架构和技术三个维度来考虑这件事情。

Gartner通过九个实践来对企业的可组合性进行评定，思维的实践分为自主的团队、自主的员工、可适应性战略；业务架构的实践分为多种智能混合团队、分布式职责、设计业务和设计技术；技术实践分为迭代式开发、自主合作、集成性。

同时，企业在技术使用层面与去年相比变化不大，云的使用速度依然在加快，人工智能热度有所回落。