Gartner：数字化革命三大力量与三个层面领导力

全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner认为，企业领导者必须了解将新技术全面渗入整个公司、直达产品核心，利用驱动数字化重塑的三种数字化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生，在行业、企业和自身三个层面勇立鳌头。

近日，由Gartner副总裁兼院士级分析师马克·拉斯金诺(Mark Raskino)与Gartner研究副总裁格雷厄姆·沃勒(Graham Waller)共同撰写的新书——《商业的未来：重布行业、重构企业和重塑自我》(Digital To The Core: Remastering Leadership For Your Industry, Your Enterprise, and Yourself)在中国正式出版发售。本书基于Gartner的海量研究数据和年度管理层问卷调查数据，对超过30名首席信息官、首席执行官、首席数据官和其他核心管理层人员的访问，提出了数字化革命——企业核心数字化的观点，阐释了三种数字化力量对企业领导者在重新掌控行业、企业和个人领导力方面提出的具体要求。

拉斯金诺先生表示：“我们注意到三种驱动数字化重塑的关键数字化力量正从企业机构的外部直接渗透至企业机构的核心。我们把第一种力量称为‘分辨率革命’(Resolution Revolution)，即从汽车到网球拍等各类物体上的传感器将极为详细地反映周围发生的一切，展现出我们以往无法看到或管理的事物。第二种力量为‘复合不确定性’(Compound Uncertainty)，它将促使领导者探索数字前沿边界，并最终驱动制度、文化与技术的临界点。‘边界模糊化’(Boundary Blurring)是第三种力量，将导致各个行业不断合并和彼此转换。这三种力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了六种领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置。”

• 分辨率革命：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品控制、事件控制和结果控制。
• 复合不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
• 边界模糊化：数字世界与现实世界的不断融合不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

沃勒先生认为：“领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。随着变革范围不断扩大，一切都几乎变得不确定，即使是最精明的领导者也可能失去方向。面对三种颠覆性的数字化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位。”

如果不能在上述三个层面保持领先，领导力将会不断弱化并难以维继：

• 重新进行行业布局。你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?
• 重新构建你的企业。你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?
• 重新打造新的自己。你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化时代保有领先地位，你必须如何去做?

本书出版商、电子工业出版社副总编付豫波女士表示：“能够与全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner合作、翻译并出版这本极具价值的书籍，我们感到非常荣幸。数字化不再是‘背景音’，它已经走向了舞台中心，成为重头戏的一部分。如果领导者想从‘合唱队’中脱颖而出，就必须重新规划所在行业，或快速转向经过重新规划的行业，这期间他们可能需要多次努力、不断尝试并跨越模糊边界。在我看来，《商业的未来》就是一本可以指导这些领导者重塑企业的宝典，帮助他们在数字化世界里创建并服务于客户所需的新价值，同时帮助他们实现自我提升以获得新技能并承担新角色，为聘用新型专业人才以及运用新的思考工具做好准备。我们知道Gartner已经出版了许多可以帮助首席信息官和IT领导者的英文书籍，因此，我们希望能与Gartner继续合作，把更多富有洞察力的书籍带给中国读者。”