2016年哪些IT教训可以成为2017的铺路砖？

这一年都干了什么？我的高龄、快速变化的技术和业务，让我觉得在2016年好像少过了几个月。 我不记得3月或9月干了些什么，但毫无疑问我们在那两个月完成了些工作。事实上，过去一年，我们完成了很多工作。 但是，我们做得足够了吗？我们做的正确吗？ 随着2016年的离去，2017年的到来，我们必须反思过去一年中学习到的IT教训，并为2017年的计划做好准备。以下是我的计划：

• 我和我的团队要关注最重要的项目：我们同时兼顾的工作太多了。为了确保我们完成所有的任务，我们最终在重要的工作上反而没有足够投入。在2016年的高峰时期，我们有将近70个“A”优先级项目。这很疯狂。

为了完成这些“A”项目，配备人员时，我人手不够。比如，我团队中有2名工程师正在完成最新的移动应用项目，但是，有一个遗留移动项目发生问题，这两名工程师可能需要放下现有的工作，而去解决遗留应用的问题。这就会造成“A”移动应用项目的推迟。 相反，在2017年，我依然保留这些“A”项目，但是分成不同的工作批次。第一批次是首要项目，优先完成。

第二批次，我们完成次要的“A”项目。这样，新的移动应用就可以分配一个有3到4名工程师的团队，而不是只有2名，如果遗留应用发生问题，新应用项目的工作仍然可以继续。当然，肯定会有一些“人月神话”计算需要完成，但是我喜欢既有紧迫感，同时又有关注焦点，而不会把人员分配地过于分散。我决心将“A”项目分成不同批次。

• 改变领导方式，让自己变得更有影响力：2016年，我开始考虑职位权威和影响力权威之间的区别。因为我在企业中的职位，所以我拥有权力。

但是，在数字化转型中，我需要的权利不再只限于我的职位——我需要影响整个企业的思考和运营。

因此，我需要提高表达更可信的愿景的能力，通过说服和劝说提供令人信服的业务案例，从而获得有更高的信誉。我需要花更多的时间理解企业的动态和市场，这样我才能知道，技术会何时何地以及如何带来重大影响。

我需要走出我的办公室，和团队以外的人员建立强大的连接。我决心发挥影响力权威。

• 尝试一个我认为将在未来两到三年内取得成功的早期技术：在过去几年中，我曾经嘲笑过比特币。那些比特币拥护者相信比特币将会改变一切，而我持怀疑态度。但是，比特币中隐藏了一些有意义的技术——区块链。

2017年，我想学习更多关于区块链的知识，思考我能够如何使用它。区块链能解决我的一些信息安全/数据隐私的需求吗？区块链可以简化账户管理吗？我不确定，但我的直觉是，我应该展开一些研究。你的有价值的实验可能不是区块链，有可能是其他一些新兴技术，值得你的关注。我决心尝试区块链。

• 休更多的假：今年，我有很多病假和休假都浪费了。这是非常忙碌的一年，我很有压力。我有一个伟大的团队。我们的流程很稳固。我不应该认为自己太过重要，没有我，一切都会崩溃，我需要休假，并理清我的思绪。 我相信每个人都有自己的2016 IT教训，这些教训可以适用于2017。我对于来年的建议是，关注那些真正重要的项目。这将增加你的成功可能性。