扩展业务≠扩大规模

扩展业务时，不要烧掉保险丝。随着初创公司成长，文化、领导力和企业架构都需要改变。

如果在插座内插入更多的灯泡，结果会很亮，但是只有一会。继续插入的话，最终，你会烧掉保险丝。类似的原则，也适用于初创公司。只是添加更多的人员到你的公司，并不会扩展你初出茅庐的业务。如果你不改变运营公司的方式，最终，你就会烧掉保险丝。

那么我们应该怎么做呢？我们升级电线，再添加另一个电路。然后会发生什么？突然，房间很亮，但是很热！我们需要升级通风和冷却系统。要做到这一点，我们需要把墙敲掉，添加新的管道。我们需要添加更多的电线和电路容量。也许我们还需要改变我们使用的冷却系统。旧的通风口不再工作了；现在我们需要一个真正的空调系统。

扩展业务就是扩展一切。如果你的业务理念不扩展，你只是拥有一个爱好。你有一个不错的产品或服务，你可以和你的朋友分享，但这不会影响世界。需要一个企业，来提供产品或服务，往往在谈到扩展时，创始人谈论的是扩展产品或服务，扩展渠道和市场，但他们忘记了，他们需要的是扩展架构。

扩展业务：迎接三方面变化

通常，成长中的企业经常错过扩展业务的三个关键领域：

1. 扩展文化

2. 扩展领导力

3. 扩展架构

任何没有计划和执行上述三个关键领域扩展的企业，最终都会衰败，可能让你的初创公司倒闭。

不幸的是，扩展业务意味着改变。如果你想要更多的光，就要提供更多的电力，你就需要更改电线。你需要电线材料，必须更坚固，还需要更多的电路。这同样适用于扩展无形的东西，比如文化、领导力和企业架构。

想要扩展企业文化吗？你需要检验，并决定如何才能让它变得更酷：你愿意放弃什么，你又想保留什么？然后查看扩展这些文化元素的模型。你不能认为，当你创建公司时，你们5个人的工作方式可行，当公司扩大到20到50个人时，依然可行。随着人员的增长，团队之间的互动也快速发生改变。看一下我在2013年的视频，解释了成长中的企业内，沟通的复杂性。

这些只是扩展业务的复杂性的表面。随着公司增长，人际互动，公司政治，权力架构和礼仪文化都在增加。当你只有五个员工时，没有形成一个非常复杂的社交网络。当你有50个员工时，就需要了解很多。

当扩展业务时，领导力也是如此。你需要仔细考虑如何做出决定，新的领导人中，想要注入什么样的品质，你想要雇佣什么样的领导特质，你又能培训什么。

扩展业务：第一步

想一想你的企业。你喜欢你的文化、领导力和架构的哪些方面，不喜欢哪些方面？

在你的企业内、人际圈内，和创始人会议上，分享这些想法。

询问以下问题，在企业内收集他人的想法： 我们的领导力，文化和架构中，哪些是任务关键的？

我们的领导力，文化和架构中，为了扩展，可以放弃什么？

在哪些方面，我们需要帮助，来了解如何扩展我们的领导力，文化和架构？