2026-04-10
不是技术栈的问题，而是组织架构出了问题
许多技术领导者面临交接混乱、无人负责结果的困境。问题根源往往不在流程或技术栈，而在于组织模式。以项目为中心的结构曾推动技术规模化，但已跟不上当今产品持续演进的需求。转向以产品为导向的组织，意味着跨职能团队持续拥有产品全生...
2026-01-07
7种削弱IT业务价值的致命做法
多数CIO已明白工作重点是提供商业价值而非系统运行时间。随着生成式AI等新机遇每两年涌现一次，IT能否持续交付价值成为关键。常见问题包括员工流失、技术合作伙伴期望落差、安全优先级平衡和技术债务处理。专家指出七个扼杀IT商...
2025-05-28
软件工程领导者如何构建和交付软件以推动业务成果
本文章探讨软件工程领导者如何设计、构建与交付高价值软件，聚焦客户与业务目标，通过评估、规划、提升安全和质量，并利用平台工程实现规模效应。
2025-03-27
如何让延期的 IT 项目重回正轨
当一个长期搁置的 IT 项目突然重启时，既是机遇也是挑战。本文深入探讨如何通过项目重新评估、团队重组、根因分析等关键步骤，帮助项目经理和团队领导有效地让延期项目重回正轨。文章强调了保持透明沟通、建立问责制度以及运用敏捷方...
2022-05-05
西部数据： “敏捷开发”对汽车制造商至关重要
近年来，许多硅谷的专家预测，数字技术的发展将全面颠覆汽车行业，整个行业将面临巨大的改变。但通过积极应对和投资开发新技术，汽车制造商已经在很大程度上实现了转型。
