当IT项目偏离轨道，CTO该如何抉择？

有时，IT项目在团队启动之后会朝着意想不到的方向发展。如果项目严重偏轨，CTO及其他C级技术高管往往面临一道关键抉择：究竟是调整策略、尽力挽救，还是彻底推倒重来？

原定目标可能在既有方案下根本无法实现，资源的实际表现可能远不如预期，项目目标也可能在推进途中悄然改变。

在本期《InformationWeek播客》节目中，Paessler公司首席信息安全官兼IT副总裁Jay Miller，以及Convos公司联合创始人兼CTO Andrew Missey，分别分享了他们在项目启动后重新审视和调整IT项目的亲身经历。

两位嘉宾从各自视角出发，探讨了以下几个核心问题：当IT项目出现难以推进的早期迹象时，他们是如何应对的？他们是否曾认真考虑过彻底放弃某个项目？在纠偏过程中，哪些因素最为关键？

节目的另一个亮点环节是"可疑创意"桌游挑战赛。Missey与Miller在这一环节中正面交锋，针对一系列由虚构怪物科博尔德、哥布林和小鬼精灵"一手造成"的IT项目事故，给出各自的应对方案。

Q&A

Q1：CTO在IT项目偏轨时通常面临哪些核心抉择？

A：当IT项目出现严重偏差时，CTO通常需要在两个方向之间做出判断：一是在原有基础上调整策略、修正路径，尽力挽救已有成果；二是彻底放弃当前方案，从零开始重新规划。导致这一抉择的常见原因包括：原定目标在现有条件下无法实现、资源实际表现与预期不符，以及项目推进过程中目标发生根本性转变。

Q2：Jay Miller和Andrew Missey在播客中分享了哪些IT项目经验？

A：Jay Miller是Paessler公司的首席信息安全官兼IT副总裁，Andrew Missey是Convos公司的联合创始人兼CTO。两人在节目中分享了各自重新审视和调整IT项目的实际经历，重点探讨了如何识别项目难以推进的早期信号、是否考虑过彻底终止项目，以及哪些措施在纠偏过程中发挥了关键作用。

Q3："可疑创意"桌游挑战赛是什么形式的环节？

A："可疑创意"是《InformationWeek播客》中的一个互动游戏环节。在该环节中，嘉宾需要针对一系列虚构场景下发生的IT项目事故给出应对方案，这些事故被设定为由科博尔德、哥布林和小鬼精灵等虚构角色"造成"，以轻松幽默的方式探讨IT项目管理中的真实挑战。