过去有色金属需求主要跟随房地产、基建等宏观经济周期波动。但这一逻辑,正在被改写。
如今人工智能、新能源、高端制造等新兴产业成为核心增长引擎,铜、锂等关键金属正成为新一轮技术浪潮的“底层资源”。数据显示,2025年规模以上有色企业利润总额达到5284.5亿元,同比增长25.6%。
需求变了,竞争的逻辑也在随之重构。
全球资源配置能力、复杂工程转化能力、数字化运营与管控能力,正逐渐成为拉开差距的关键变量。紫金矿业的成长路径,就为行业提供了一个具有代表性的样本。
30年打造全球领先矿业体系,离不开数字化的身影
紫金矿业是一家在全球范围内从事金、铜、锌、锂、钼稀有金属矿产资源勘查和开发为主的大型跨国矿业集团。紫金矿业的30年发展历程,可以划分为三个阶段:从资源起家与技术破局,到国内版图扩张,再到全球化布局。
第一个十年,创业起步,最早从紫金山大型金铜矿发祥,依托自主技术攻克“低品位、难选冶”难题,将一座曾不被看好的矿山,开发为“中国第一大金矿”。
第二个十年,国内扩张,借力西部大开发、东北振兴等政策机遇,在黑龙江、内蒙古、新疆等地,收购及开发当地矿业,快速完成资源版图的延展。
第三个十年,加速全球化,目前已在18个国家拥有矿业投资项目,重点布局非洲、南美洲、中亚及欧洲塞尔维亚等区域,目前海外资产、营收及利润贡献均已超过50%。
三十年间,紫金矿业创立了“矿石流五环归一”矿业工程管理模式,建立了完整的地采选冶环科技体系,形成了全环节的自主技术和工程能力。按紫金矿业信息总监兼信息部总经理董文生的话说,“地采选冶环”每一个环节都跟数字化脱不开关系。
紫金矿业信息总监兼信息部总经理董文生
“采矿业是一个历史悠久的行业,早期行业的经营质量与盈利能力,并不完全依赖数字化水平。但只要达到一定规模,就必须要做数字化信息系统。”董文生说道,在生产环节之外,集团“人财物”的管理也离不开数字化技术,紫金矿业从2013年开始使用SAP,现在已经实现整个集团的财务管理、采购管理、人力资源管理和销售。
随着紫金矿业加速全球化布局,尤其业务横跨多个时区国家,需要依靠数字化手段及时掌握各地运营情况,数字化的重视程度也在持续提升。
全球统一数字底座加持,打造高效跨国运营体系
出海的过程也是一个不断摸索、试错的过程,紫金矿业也遇到了三个主要挑战。首先是国际政治环境与安全挑战。紫金矿业在非洲、南美洲等地的社会安全与运营环境存在不确定性。通过ESG建设,加强与当地政府、社区的协同有效缓解了相关风险。
其次是“低品位、难选冶”的矿山资产带来的经营挑战。依托长期积累的技术与工程能力,通过“地采选冶环”五环归一的工程模式和体系化能力,能够在较短周期内实现扭亏为盈。
最后是跨国合规与管理复杂性。不同国家在法律法规与数据合规方面存在显著差异。紫金矿业借助SAP这一数字底座能力,实现全球多地区经营管理标准化与风险管控,为全球化运营提供了关键支撑。
在出海初期,紫金矿业并购的部分矿山沿用了各自原有的管理系统,短期内也维持了运转,但数据割裂的问题逐渐显现。尤其是如何在全球实现统一资源的调配和采购。所以去年,紫金矿业决定打造全球统一底座,在今年内将非SAP系统全面统一。
“完成SAP的统一后,采购、供应链、人力资源以及财务合并等关键管理环节的协同效率与管控能力,也将得到系统性的提升。”董文生说道。
紫金矿业目前使用的是SAP ECC版本,计划2026年11月完成SAP Cloud ERP Private (ERP私有云)的升级,海外三座矿山也将于2027年3月前完成升级。
今年紫金矿业也做了未来十年的规划,希望到2035年成为全球第一、第二的矿业公司,打造“绿色、高技术、超一流国际矿业集团”。数字化能力就是其中的升级重点,计划到2028年实现全集团系统的全面互联互通,持续以SAP为统一数字底座,所有收购矿山都将接入同一体系,沉淀高质量数据资产,为后续AI应用与开发奠定基础。
紫金矿业也围绕AI Agent开展了一系列探索,并将嵌入到SAP相关业务场景中。以采购为例,基于统一主数据编码,对每一类物资建立价格基线,并通过与历史均值的偏差进行比对,当偏差超过设定阈值时,便会触发异常识别机制,并自动生成异常诊断意见,供采购及审计人员参考判断其合理性。
展望未来,AI也将在“地采选冶环”起到重要作用。 例如:在地勘环节,AI可以结合数据分析提高找矿的精准度,并且通过钻孔与实验构建三维地质模型,还可以精确识别矿体分布,以减少无效开采;在采矿环节,远程操控、无人驾驶可以提升作业效率与安全性;在选矿环节,依赖自动控制与专家模型;在冶炼环节,通过在线控制+模型控制,调节温度和压力;在环保环节,通过在线监测系统,对废气与废水排放进行实时管控,确保全过程符合环保要求。
未来通过与SAP合作,引入AI优化运营体系,紫金矿业将在统一数字底座之上推动管理走向简洁、规范与高效。
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