乌云消散,金边显现:全球“顶流”CEO 建议的转型“必需”

来源:至顶网CIO与CTO频道    2021-05-14 11:58:45

关键字: CEO IBM

我们必须鼓足勇气,坚定信念,将精力集中在少数几项优先任务上……绝不能再多头并进。必须心无旁骛,将全部精力和资源投入到能够带来最大成功的事情上。

在始料未及的 2020年后

一些企业,幸存下来,破茧成蝶

一些企业,逆风破局,脱颖而出

当乌云消散,金边显现

那些我们曾经认为的企业转型必需品

那些为之投入、投身、投注的事项

是否成为奢侈品,让人望而却步?

亦或已经时过境迁,明日黄花?

 

什么,是下一步制胜转型的“必需”安排事项?

未来数年,哪些特质最有助于企业走向成功?

 

2021年伊始

IBM 商业价值研究院(IBV)邀请全球 3000位 CEO

连续第 21次

出具了《IBM CEO 调研报告》

作为 IBM 最高管理层调研系列

从 2003年至今

我们已经从 55,000次高管访谈中

收集了大量的数据和洞察

 

2021年 CEO 调研

以《识别“必需”,制胜后疫情时代》为主题

共计采访了全球 3000位 CEO,

这其中包含

200多名中国 CEO

覆盖 26个行业领域

 

所谓必需

即必不可少、多则冗余的要素

增之一分太长

减之一分太短

 

正如 AT&T 的 CEO Jeff McElfresh 所言:

“我们必须鼓足勇气,坚定信念,将精力集中在少数几项优先任务上……绝不能再多头并进。必须心无旁骛,将全部精力和资源投入到能够带来最大成功的事情上。”

以上引言来自《IBM CEO 调研报告》

文末扫码或点击阅读原文了解报告详情

 

而通过此次横纵入里,数字与经验结合的调研

我们至少得出了以下结论

望与您共勉

共性

我们发现了一些广泛适用于各行各业、不同地理区域的所有 CEO 的整体特征。

业绩出众者

我们对新冠疫情之前三年及疫情期间表现均优于同行的 CEO 开展评估,探寻令他们脱颖而出的重要因素。

三种 CEO 类型

我们还发现,三类 CEO(哪怕是在同一行业中)采取不同的战略路线走向成功:客户专注型、产品专注型和运营专注型 CEO。

五个制胜关键因素

通过以上 3个角度分析,我们发现并总结出了五个令这些 CEO 脱颖而出、制胜疫情的关键因素。

“必需”的优先级

在共识的“必需”事项中,优先级如何陈列?什么是影响企业发展的最紧要因素?什么是推动转型的最关键技术?

五个关键制胜问题

五问全球顶尖 CEO,五个切实的关键问题:

1、如何培养更为专注的战略领导力?

2、对于技术,我们是否说得多而做得很少?

3、我们能否进一步开展工作,促进员工福祉,包括关注心理健康?

4、如何依托合作关系帮助我们开拓创新?

5、如何融合网络安全能力,将其作为开展一切工作的基本要素?

三项“必需”的专注度

专注客户、专注产品还是专注运营?CEO 应当如何调整自己的注意力,把精力放在哪些更富有回报率的事项上?

行动指南

实际一点:下一步,如何行动?

 

获取洞察 识别“必需” https://www.ibm.com/cn-zh/services/business

转自微信公众号:IBM中国

了解 IBM 企业架构方法论更多细节:http://www.zhiding.cn/special/IBM_2021_GBS_Q2

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