开源维护者面临巨大压力,许多人考虑放弃。维护者工作时间不足,难以满足用户需求。大多数关键项目仅由少数人维护,缺乏足够支持。专家指出,单纯金钱无法解决所有问题,需要更多贡献者分担责任。若不采取行动,可能导致重要项目崩溃,引发严重后果。
本文探讨了如何将传统的项目管理办公室 (PMO) 转变为战略驱动力。文章指出,许多PMO陷入了过时的理论导向方法,导致效率低下。作者建议重新定义PMO的角色,将其与业务战略对齐,关注实际成果而非流程。文章还列举了5个常见错误及其解决方案,强调PMO应成为长期战略资产。
每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则,“神话”也出现了,项目管理职业也不例外。这里是最常见的10个项目管理神话。