乌云消散，金边显现：全球“顶流”CEO 建议的转型“必需”
在始料未及的 2020年后
一些企业，幸存下来，破茧成蝶
一些企业，逆风破局，脱颖而出
当乌云消散，金边显现
那些我们曾经认为的企业转型必需品
那些为之投入、投身、投注的事项
是否成为奢侈品，让人望而却步？
亦或已经时过境迁，明日黄花？
什么，是下一步制胜转型的“必需”安排事项？
未来数年，哪些特质最有助于企业走向成功？
2021年伊始
IBM 商业价值研究院（IBV）邀请全球 3000位 CEO
连续第 21次
出具了《IBM CEO 调研报告》
作为 IBM 最高管理层调研系列
从 2003年至今
我们已经从 55,000次高管访谈中
收集了大量的数据和洞察
2021年 CEO 调研
以《识别“必需”，制胜后疫情时代》为主题
共计采访了全球 3000位 CEO，
这其中包含
200多名中国 CEO
覆盖 26个行业领域
所谓必需
即必不可少、多则冗余的要素
增之一分太长
减之一分太短
正如 AT&T 的 CEO Jeff McElfresh 所言：
“我们必须鼓足勇气，坚定信念，将精力集中在少数几项优先任务上……绝不能再多头并进。必须心无旁骛，将全部精力和资源投入到能够带来最大成功的事情上。”
以上引言来自《IBM CEO 调研报告》
文末扫码或点击阅读原文了解报告详情
而通过此次横纵入里，数字与经验结合的调研
我们至少得出了以下结论
望与您共勉
我们发现了一些广泛适用于各行各业、不同地理区域的所有 CEO 的整体特征。
我们对新冠疫情之前三年及疫情期间表现均优于同行的 CEO 开展评估，探寻令他们脱颖而出的重要因素。
我们还发现，三类 CEO（哪怕是在同一行业中）采取不同的战略路线走向成功：客户专注型、产品专注型和运营专注型 CEO。
通过以上 3个角度分析，我们发现并总结出了五个令这些 CEO 脱颖而出、制胜疫情的关键因素。
在共识的“必需”事项中，优先级如何陈列？什么是影响企业发展的最紧要因素？什么是推动转型的最关键技术？
五问全球顶尖 CEO，五个切实的关键问题：
1、如何培养更为专注的战略领导力？
2、对于技术，我们是否说得多而做得很少？
3、我们能否进一步开展工作，促进员工福祉，包括关注心理健康？
4、如何依托合作关系帮助我们开拓创新？
5、如何融合网络安全能力，将其作为开展一切工作的基本要素？
专注客户、专注产品还是专注运营？CEO 应当如何调整自己的注意力，把精力放在哪些更富有回报率的事项上？
实际一点：下一步，如何行动？
获取洞察 识别“必需” https://www.ibm.com/cn-zh/services/business
转自微信公众号：IBM中国
了解 IBM 企业架构方法论更多细节：http://www.zhiding.cn/special/IBM_2021_GBS_Q2
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