【CXO解读】CFO角色演进：做CIO的盟军

CFO维基解密

CFO基本概念

CFO（Chief Financial Officer）即首席财务官。CFO主要负责企业的财务管理、财务风险控制、财政策划及财报生成等相关工作并从财务角度协助COO制定企业发展策略。在某些企业中，CFO还承担着数据分析工作。CFO拥有自己的财务管理团队，他通常直接向CEO、总裁与董事会负责，亦有可能本身就是董事会成员。

CFO核心竞争力

确保业务决策是基于合理的财务准则而做出的
运用数据洞察力与分析能力支持CEO及其他高管
在财务管理中引导创新以实现企业整体战略目标
在财务管理上支持、执行并实现CEO的战略部署
为企业明确并开发整体战略
准确地将公司战略目标完成情况表述给股东

CFO角色变化方向

多年以来，CFO的角色定位随着企业的发展而出现了显著的变化。CFO的工作已不再是传统意义上的“管账”，而更多地将承担起企业战略伙伴或战略顾问的角色。McKinsey公司的CFO调查显示，88%的CEO希望CFO能积极地参与到企业战略制定的工作当中。显然，CFO现在已经成为企业战略发展环节中至关重要的人物之一。

提高CFO在企业中的地位与作用：CFO如果能进入董事将既能提升地位又能扩大权力。同时，CFO在公司管理中还应担负监督管理及参与经营决策的职能，在经营管理上CFO应配合CEO参与公司日常经营工作和重大经营决策。
CFO应努力提升个人素质：许多国外企业CFO在任职后仍选择回到专业院校进修财务管理专业。CFO应强化财务专业技能、精细核算与管理、风险控制，以及利用数据判断业务正确发展方向等IT相关能力，还需要熟练掌握相关法律规定。
帮助企业完善CFO制度：CFO应要求明确其在公司治理结构中的位置，使CFO与其他高管各尽其责，充分发挥个人能力。在国内，应则结合国情，逐步建立符合国际惯例的CFO制度，帮助企业更快发展。
加强与其他C级别高管的合作：即使CFO在企业内的地位提升至比较重要的地位时，仍应注意与CIO、CMO等高管之间的关系。和谐的个人关系将有助于业务、IT等部门与财务部门之间的良好协作。此外在CFO继续晋升的道路上此举亦是十分重要的。

大数据环境下 CFO正趋向角色融合

CFO角色进化与CIO更多合作
随着IT决策开始要求几乎每个人的更多关注，C级高管的职责重叠成为被热议的话题。更多的关注点围绕着其他高管与CIO之间的模糊界限问题，一些公司甚至增加了首席数据官CDO这个职位。现在首席财务官CFO也逃脱不了这个现实情况。根据来自Longitude Research的《CFO是变革的催化剂》调查报告，研究人员发现71%的受访者认为在过去三年中CFO的战略影响力整体有所增加，有大约84%的CFO认为在过去三年中他们和CIO之间有更多的合作。
CFO、CMO或者CIO：谁是真正的IT决策者？
很长时一段时间，我们总能听到CIO们抱怨关于管理层IT项目采购的问题。随着CFO越来越了解技术，他们往往会提出成本节约以及IT项目有效性等尖锐问题。如果每个业务职能部门都为自己的IT计划单独抽取资金的话，那势必会影响CIO的预算。如今高管们不只是了解技术的实施过程，而且还积极筹划着他们自己的IT战略。那么我们不禁想问问，CMO和CFO等高管们越来越明显的技术影响力，对于CIO们来说是种威胁吗？
CFO：企业现有会计核算方法不利于数据价值体现
企业运营愈发的依赖于数据，同时企业还试图对数据进行分类整理以增加其合规性。但是根据SAS公司的一份报告显示，企业现存的信息系统并不具有对企业软件及信息服务的内容进行估值的功能。这一缺陷甚至会影响到一个国家的国民经济实际统计数据。现有的会计核算方法确实允许在企业负债资产表上为数据资产增加一个位置，但这仅仅是当这些数据能够产生可精确计算的未来商业价值的时候才能实现。因此，CFO如何在大数据时代帮助企业走出数据价值困境，将成为关键。
Gartner：短期内BI仍是企业CFO投资重点
根据Gartner与FERF的研究结果，商业智能、分析技术可以为CFO们填补很多技术方面的空白。在CFO们认为改善技术支持要求的前19个业务流程中，有15项主要是由商业智能、分析和性能管理技术解决的。研究结果显示，商业智能应用仍在CFO的IT投资期望中占主导地位。另外值得注意的是，39%的企业CIO目前是向CFO汇报的。这表明了企业需要确保他们的CFO是了解技术的，同时也更加突出了CIO和CFO在如何利用企业级技术方面达成共识的重要性。

全球三大著名CFO

IBM公司首席财务官 Mark Loughridge
Mark Loughridge从2004年5月起担任IBM公司CFO，在此之前他是IBM Global Financing（IBM全球金融部门）总经理。Mark Loughridge帮助IBM在2011年实现了超过1000亿美元的总收入，在2010年至2011年使IBM总体利润率从2005年的8.7%稳步提升至14.8%。2007年Mark Loughridge提出了一个四年计划，明确了公司在收购及其他投资方面应如何进行，同时也分析了IBM利润点的分布情况。在过去的10年间，IBM共完成了超过100次较为成功的收购交易，Mark Loughridge在其中发挥了重要作用。
Home Depot公司首席财务官 Carol Tomé
Carol Tomé于1995年进入美国最大家居装饰及建材零售商Home Depot公司担任财务主管一职，并在2001年5月晋升CFO。Carol Tomé是公司唯一位见证了四任CEO更替的高管人员，这也从侧面证明了她的工作能力。2012年Carol Tomé计划继续将未来3年的投资重点放在现存的店面上，总投入至少为42亿美元，同时公司也提出了2015年使营业利润率达到12%、投资回报率达到24%的目标。2012年前两个季度Carol Tomé帮助Home Depot在同店销售额上至少提升了6%，在一季度还曾对公司供应链模式进行了改革，并成功使毛利率提升了7%。
英特尔公司首席财务官 Stacy Smith
1988年Stacy Smith进入英特尔公司，在担任多个不同职位之后于2007年成为公司CFO，也曾是CEO职位有力竞争者。Stacy Smith被获准直接向公司CEO汇报，他曾在英特尔内担任过CIO、欧洲中东非洲地区总经理、营销及销售副总裁以及部门级财务管理人员等工作。在2010年至2011期间，英特尔公司净利率达到26%与24%（Stacy Smith刚进入公司时两个数字分别为12%与14%），与此同时Stacy Smith让英特尔公司每个季度的资本支出都接近30亿美元，其目的在于提升其产品在移动领域市场中的影响力。2011年Stacy Smith首次帮助英特尔实现总收入超过500亿美元。