您的位置:ZDNet首页 » CIO频道 » CIO陪审团


以"交流、互动、分享、沉淀"为宗旨,对行业所发生的人物、事件以及技术进行评论、交流。将对每期专家、CIO以及网友对 话题的评论形成评论文章,沉淀大家的知识,"聚集大家的智慧形成大智慧"。

本期话题

颠覆与变革 云计算进化正当时

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。云计算作为新常态下颠覆与变革的手段已经从堂前燕飞进百姓家,近些年可以看到很多行业的云计算落地案例出现。但企业的业务需求还在不断的创新和变化,单一的云计算已经难以满足,这也促使云计算的不断进化,企业纷纷开始锚定下一站――混合云。

陪审团成员 - 张志强

张志强

海南信兴集团信息中心总监

阿里浪进行数据整合打造营销闭环

本文作者系海南信兴集团的信息中心总监张志强

新浪微博与阿里巴巴合作,预示电子商务又迈进了一个新的时代。新浪微博2009年推出以来,截至目前注册用户数量已超过5亿,阿里巴巴集团作为国内最大的电子商务平台,具有较强的盈利能力。双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。

对于阿里巴巴和新浪微博合作带来的海量用户、巨大流量,以及可能为微博精准广告、商业化等方面带来的机会,在大数据分析上发挥更大的作用。

新浪微博的数据主要是社交数据,是围绕用户的社交关系和话题而沉积的数据。而阿里巴巴的数据则更多的是基于商品的概念。

新浪微博和阿里巴巴数据整合是将社交数据与商务数据整合,可以对用户进行全面的分析,不仅可以知道你买过什么,你的粉丝正考虑买什么,你和你的朋友正在微博上讨论那些商品。通过这样的分析对于广告发布,内容和信息的推送变得精准。你在淘宝上购买了机票和酒店,微博就可以推送给你相关城市的天气、话题。 从大数据挖掘的观点上看不论是微博和阿里巴巴的用户粘性和活跃度。

阿里巴巴旗下的商户和新浪微博拥的企业微博,这两个平台的合作,显然将形成一个巨大的基于电子商务和在线支付的平台,而基于这一开放平台的生态体系,将衍生无数商业机会。形成打通了品牌营销、用户沟通、支付购买的营销闭环。

商机和优势是显而易见的,但是两个平台如何整合,如何融合大数据、云计算、物联网等当下热门技术。不仅能成为一个电子商务模式改革的典范,也希望能为信息化技术落地的标杆。

管理软件需重管理和实用性

本文观点来自于海南源安隆集团信息产业部总监 张志强

早在2011年年初,冯国华作为金蝶集团的“S”人才计划的重要成果之一,顺利成为集团总裁,我们依稀还记得,当时金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春表示,“2010年金蝶提出了新四年服务转型的发展战略,即由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型,致力于为中国企业转型与升级提供创新的管理思想和管理模式。冯国华先生的加盟,以及与现有管理团队的共同努力,将加快金蝶服务转型进程和早日实现让中国管理模式在全球崛起的使命。”

而时隔一年,冯国华因个人原因辞职。详细原因我们不得而知,但是却给我们留下一个思考,中国的软件公司如何转型才能适应市场,而改革转型的方向在那里。

一、中国管理软件的目标客户群

过去,管理信息化一直都是国企在领航。因为国企有钱,另外国企稳定不能随便乱干,只能在原地提升自己。而我们的民企还处在原始积累阶段,而且很多都是土出身,类似绿林豪强,兄弟聚义,不拘一格,说变就变,根本没有想长期稳定发展的战略理念和目标,只是为了自己挖第一桶金而已,给他们讲现代管理,讲职业管理,讲管理信息化无疑是书生遇见兵有理讲不清。而且很多都是家族控制,老公当销售管客户跑单子,老婆当财务管钱看家,其他都是员工,还有一些是类似兄弟结义,商业和朋友感情不断纠缠,根本无法现代管理。而现在管理软件信息化的主要客户群,不是我们现在看到的电信、银行、电力等等大国企,真正的蓬勃的生命力是这些度过金融危机,在金融危机中长大的民营企业,虽然现在他们还是中小企业,他们还在苦苦生存,一旦他们产业升级完,他们蓄积的力量会蓬勃而发。

二、管理软件重在管理思路的引领。

管理软件重在管理,要想做好管理软件已经不只是做好技术那么简单了,就像金蝶提出的中国管理模式。我们要转型也就管理思路上的转型。要转型,要改革首先我们要了解中国企业管理的瓶颈在哪里,既然我们的战略目标群体是民营企业,那么他们的管理急需解决的问题是什么。其次定制型的管理方案与管理软件结合,了解问题所在,为他们量身定制是最好服务的体现,有了管理软件作为管理思路直接体现平台,就能更好的发挥it整合解决方案的威力,而且能达到立竿见影的效果

三、不要盲目追求新型技术,重在解决方案的使用性。

随着物联网,云计算等新型技术的兴起,作为软件行业,我想是第一个想把这些技术应用到自己的软件中,这也无可厚非。但是往往忽略了他的实用性和被客户的认知接受度。别到头来发现自己做了一次劳命伤财的“科学探险”。我个人认为管理软件一定是要紧跟整体的经济发展脉络。实惠,使用才是硬道理。

管理软件的发展和转型是一个大话题,本人只是就“金蝶”事件发表一点个人的拙见。我相信有所有IT人士关注和努力,中国管理软件一定能找一个适合我们国情的发展道路。

张志强 “身份转变”将打破CIO与CEO间的尴尬局面

中国的CIO处于的尴尬局面这是一个共性,但是错误不再企业,而在CIO本身。CIO出身大部分都是it界各领域的技术或实施人员,都过努力进入了企业的管理层,成为一个统领全面的信息技术的管理者。那么CIO本身就存在技术思维导向重于管理导向,我认为CIO本身应该是一个管理者,信息技术只是他的管理方向,或者说是管理范畴而已,但是往往我们常常忽略这个问题。而CEO想到首先是管理方向,管理实效,管理结果问题。我认为才是CIO和CEO根本的问题,简单说CIO首先想到的是技术效果,CEO想到的是管理效果。

CEO不懂技术,也没有必要懂技术。而CIO应该告诉CEO的是信息技术带来的效果。而我说的效果不是技术本很的效果,而是信息技术给企业管理带来什么样的效果。如果你告诉你的CEO这个项目成功上马后可以降低多多成本,成本降低是因为提高了效率,我想你的CEO会感兴趣的。反之如果你告诉他这个项目采用了什么样的框架,进行过什么样的压力测试等等。想一下两种情形那种更容易接受呢。显而易见了。让CEO感兴趣的目的是建立双方的沟通平台。

走进企业的每个角落,了解问题,收集问题,了解企业矛盾,清醒认识企业矛盾的主体,运用各种组织行为,企业管理等工具,理清你的需求思路,也是CIO与CEO沟通之前要做的功课。通过这些实际行动,让CEO首先承认你是一个管理者,其实才是一个技术者,这样对话就平等了,因为管理者与管理者之间的谈话不存在思维差异。

最后一个方面就是CIO一定承认"一把手工程"的存在,不能逃避,不能厌烦,要面买对,要承认,原因只有一个,为了工程顺利进行是CIO的目标