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本期话题

颠覆与变革 云计算进化正当时

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。云计算作为新常态下颠覆与变革的手段已经从堂前燕飞进百姓家,近些年可以看到很多行业的云计算落地案例出现。但企业的业务需求还在不断的创新和变化,单一的云计算已经难以满足,这也促使云计算的不断进化,企业纷纷开始锚定下一站――混合云。

陪审团成员 - 王炜强

王炜强

中石油东方物探公司eHR经理

王炜强 SAP与Sybase“强强联姻”将影响未来ERP市场格局

SAP斥资58亿美金收购Sybase无疑是全球催生化的产物。不妨透视一下目前全球IT行业的大气候,似乎有其必然性。我们无法了解日耳曼人的经营个性以及SAP的雄伟愿景,也许会Perfect,也许会平衡全球IT行业格局,也许会1+1>2,也许会。。。。。。

SAP与其竞争对手Oracle,都是众所周知的ERP顶级供应商,两者各有千秋。SAP与Sybase的这次“强强联姻”,无疑有益于攻克其技术“软肋”,对未来ERP市场格局会产生积极的影响。而Oracle是公认的数据库全球霸主,即便是SAP与Sybase这次规模性的并购,至少的近期或者更长一段时间,对全球数据库市场的冲击力到底有多大、多远还有待观望。

无论如何我们都应该祝福他们的明天会更好,包括SAP、Sybase也包括Oracle及其他公司。

王炜强 企业IT预算增减取决于企业整体预算大盘子

从某种意义上讲,2010年会是全球经济复苏的转折年,但徥危机已经远去为时尚早,毕竟企业应对全球经济危机并非一日之功,需要持久的耐力和战略上的理性调整。由于中国政府采取的有效政策,国内企业在2010年挑战和机遇并存。以上大背景的确会影响到企业IT预算的大盘子以及IT预算的内部结构。

一般讲,企业IT预算一般会纳入企业年度预算的一揽子计划当中,并且在企业预算大盘子中的占比分量举足轻重,毕竟IT投入和其他投入的收益期有着明显的区别。因此,企业的IT预算受制于企业整体的预算大盘子,企业预算的大盘子则服从于企业规模、企业的战略、企业所处的阶段等因素。2010年企业IT预算也是如此。

个人认为,大中型及以上企业的在2010年的IT预算是"稳中稍升",稳中做为支撑企业战略的IT有两个必须做,一是支撑公司正常运营的IT投入必须做;二是影响公司发展的IT投入必须做。但IT预算结构会也应该理性调整,如可上可不上的预算必然会砍掉,而"见效快、影响战略"的IT预算必须做,如一些实用、期限短的IT预算会大大提升。而对于小企业的IT预算则必须呈上升趋势,起到"花小钱,办大事,少花钱,多办事"的效果。