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本期话题

颠覆与变革 云计算进化正当时

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。云计算作为新常态下颠覆与变革的手段已经从堂前燕飞进百姓家,近些年可以看到很多行业的云计算落地案例出现。但企业的业务需求还在不断的创新和变化,单一的云计算已经难以满足,这也促使云计算的不断进化,企业纷纷开始锚定下一站――混合云。

陪审团成员 - 王甲佳

王甲佳

温州市信息管理学会秘书长

王甲佳 “五问”SAP ByDesign

(1)ByDesign是不是SAP买来的?

(2)SAP对中小企业的理解上,自黄骁俭以来一直有不错的认识,但是毕竟中国的中小企业并不是SAP所熟悉的中小企业。中国的中小企业,一是小,二是变化大,但是成长速度超快,包括转型。

(3)国内众多公司推出了面向中小企业的“传统”软件产品,SAP能否获得saas范畴的羹?即便有这个市场存在,是否已经做好了与广大中小企业既有应用(至少说财务系统)耦合的准备?

(4)SAP的saas策略可以与国内同行共同将蛋糕做大吗?还是自己玩?

(5)匹配的服务资源准备好了没有?还是去发展代理,让代理卖传统软件产品那样卖这样的新服务。

这些问题我想SAP肯定考虑成熟了,多问一遍,确认一下。

王甲佳 用户眼中可以满足企业需求的就是好“云”

“云计算”是没有任何疑问的,其好处不言而喻,这次去日本考察,富士通已经有一个级别很高的部门在做这个事情。工具性的应用与企业管理软件的应用在国内的发育程度不一,需要分别来说。

其实我们通常用的收费、免费的电子邮件系统已经是云了,包括网站访问也是。所谓云,我想是可以这样通俗理解的,我们不用去关心硬件、软件,只要看我们的应用是否能被满足。对于企业CIO来说,大概就是不用维护机房,不用维护软件,只要代表用户提出要求,或者用户提出要求就能实现。这就是云了。好比我们可以从云里面要雾,要雨水,要雪,要冰雹,要......只要你需要,就有应对的东西与你匹配。

所以,诸如融合通信里面的视频会议,语音会议,互动IM等等,是容易“云化”的,但是企业经营管理管理的软件还难以被“云化”,目前有条件的大概就是EDI、OA之类可以做到类似融合通信的境界。生产计划、订单跟踪、财务处理、预决算等等涉及到单个组织的算法策略设置还很难通过“云”机制来完成,两边的条件还都不成熟。只有将组织变得简单了,才会有这个可能存在。