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本期话题

颠覆与变革 云计算进化正当时

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。云计算作为新常态下颠覆与变革的手段已经从堂前燕飞进百姓家,近些年可以看到很多行业的云计算落地案例出现。但企业的业务需求还在不断的创新和变化,单一的云计算已经难以满足,这也促使云计算的不断进化,企业纷纷开始锚定下一站――混合云。

陪审团成员 - 董磊

董磊

新疆金风科技股份有限公司信息中心副主任

CIO将成为企业整体经营的指挥官

本文系采访新疆金风科技股份有限公司信息中心副主任 董磊,以下为采访实录。

ZDNet:请简述下您个人职业经历。
董磊:从事IT相关工作12年左右,从桌面维护、服务器和网络技术以及交警管理软件实施、推广入行,逐步走上企业信息化建设管理的岗位。加入金风前曾先后在百花村股份、新建投资、上海复安信息技术有限公司从事IT相关工作。2004年加入金风科技股份有限公司后,参与公司信息化建设的整个过程,主导实施了公司OA、HR、PDM、文档管理平台等项目,参与了ERP的实施,2009年,金风科技开始了新一轮的信息化建设工作,实施了oracle EBS系统以及基于oracle webcenter suite的门户系统。
2002年之前,桌面支持
2002年--2004年,新疆公安交警广域网建设、车辆管理、事故管理、违章管理等系统的服务器维护,产品实施推广,涉及全疆30多个城市。
2004年--2005年,桌面支持、网络和安全、服务器管理,OA、HR项目实施,ERP项目应用支持。
2006年,负责PDM项目实施,OA、HR、ERP系统应用支持。
2007年,负责OA、HR、ERP、PDM、CRM应用支持,管理桌面支持、网络和安全、服务器、弱电团队。
2008年--2009年,金风成立信息系统,下设信息技术部和信息管理部,任信息管理部部长,主要负责组织应用系统的支持和深入应用。
2010年,信息管理部变更为信息平台部,主要参与新的信息系统建设,在这个过程中担任项目办公室主任,主要负责项目管理的工作。
2011年,信息系统变更为集团信息中心,任副主任,主管信息中心内部管理,分管信息技术部、知识档案部。
2012年至今,集团信息中心机构调整为二级部门,隶属于集团运营管理中心,更名为信息部,任副部长。

ZDNet:又到了跳槽季,您怎么看待众多CIO“蠢蠢欲动”的想法?您怎么看待目前中国多数企业中CIO的生存状态?

董磊:关于CIO在春季的“蠢蠢欲动”,我想应该从2个方面来看,从“职业经理人”的角度来看,企业付给职业经理人多少工资,经理人就做多少事,发挥多大的价值,形成双赢的局面,同时,企业在发展良好的势态下,也没有太多外部诱惑的情况下,CIO不会有太多的想法,一旦企业不好了,或者外部诱惑够大了,怎么能不动?如果从“事业经理人”(把企业的发展当成自己的事业的一批经理人)的角度来看,就算外部有再大的诱惑,CIO也不会动,在企业有困难的时刻,才是发挥自己的聪明才智、做一些真正体现自身价值事情的最佳时刻,特别是做成一些别人花钱才能做的事情,或一些看似不可能完成的事情,和企业共进退,体会不一样的成就感。就算离开,也要等企业好起来,并且发现自己没有办法再把当前的工作做的更好的时候。当然离开的是岗位,而不是企业。

我想在经济不景气的大环境下,很多CIO都面临如何找准IT部门的定位、寻找IT价值的困惑,甚至有些CIO还要根据企业的实际情况对自己的团队挥起裁员的大砍刀,在这种情况下,很有可能是想留的人没有留下,不想留的人又被砍掉了,如果自己的队伍散了,手底下没有干活的人了,那么这个光杆CIO又会怎么想呢?当然这样讲也许有些极端,但经济危机条件下,企业削减预算和减员一定会将IT做为首选之一,这已经是不争的事实,在这种情况下,CIO可能会面临心有余而力不足的情况,如果贪图安逸,CIO们的生活应该是没有问题的,相对工作也更清闲,但我想这不符合绝大多数CIO的性格,他们不会这样选择,可能有些CIO就会去那些还有大把大把钱投入IT项目的企业去了,这样他们不但能活着,还能活出价值,活的更好。

ZDNet:CIO若离职,其下一个职位应该是什么?

董磊:CIO如果离职,我想可能最有可能的职位还是另一个企业的CIO,或者再差一点是企业的信息部、IT部的部长,工作内容可能变化不大,但层级可能就低很多了,不过可能未来会有更大的空间,否则也没有道理自降身份。还有可能转行去做COO,从目前我所在企业环境下,信息的工作的侧重点逐步向运营管控转移,比如通过信息化去支持企业的绩效考核、目标计划、内部交易规则、流程管理、流程运营效率分析、经营数据分析、企业内控管理等等,做的多了,对这一部分职能理解深刻了,CIO转身去做运营可能也是一个新的选择。我的老领导就从CIO跳去做了集团运营总监,而现在的领导呢又跳到另一家新上项目的企业去做CIO了,当然真正的职位选择还要根据CIO自身职业的发展背景来确定。

ZDNet:您认为未来企业中,CIO会扮演着怎样的角色和地位?

董磊:说实话,我对CIO在未来企业中是否还会存在会有一个小小的疑问,因为信息化发展到今天其实已经不是单纯的IT层面概念了,他是和企业的运营管理息息相关的,因此CIO这个职位可能真的会消失,或者和COO合并。如果这个角色还存在,我想,那他的地位应该越来越高,甚至可能会成为企业整体经营的指挥官,企业发展的越来越快,业务分布越来越广,很难想像没有IT的支撑,企业如何保持正常的沟通和经营,那些不懂得利用IT和信息化手段的管理人员都将会被逐步淘汰,所有的管理者都会对IT和信息化有了更加深入的理解,所以到那个时候,也可能会是没有CIO了,或者可以看作是每个管理者都是CIO。

董磊 BI是一个循序渐进的过程

我认为BI是一个循序渐进的过程。在搞企业信息化的初期,BI一直是我认为的企业信息化的最高阶段,从我的角度来看,BI并不是从零开始做信息化企业需要的,需要企业将信息化做到一定阶段才可以考虑,并且,由于BI的最终受益者是管理层,所以,首先,他对管理层的能力有一定的要求,他需要清楚的认识到自己需要的是什么,观注哪些企业运营指标,观注哪些指标的变化趋势,其次,信息化建设者,也就是我们,也需要具备较高的素质,需要具备将管理者的想法变成一个一个的数学分析模型的能力,从金风的现状来看,我们目前所做的非常初级的工作,也类似于人工智能,把领导想要的东西,转化为模型,然后,手工将模型中的数据填进去,这也是对我们的自已的一种训练。最后,BI对信息化的基础也有较高的要求,我们的基础数据一定得保证全面、准确、及时,这也是金风做的不好的地方,所以目前BI离我们还是有一定的距离的。但是,只要具备了上述的条件,BI也是顺其自然的一种选择,就像,曾经我们是做人肉MRP的,有了ERP后,由计算机来帮我们做MRP了。